中国企业面临的越来越复杂：市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性。尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，如何去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理核心所在。
绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。 如何解决员工的绩效考不准、考不服、结果不敢用的问题?如何解决考核操作繁琐，耗时费 力?这是任何企业都必须面对的一个难题。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身，是一种事后评估，绩效管理是一个系统的控制过程，它是企业将战略为行动的过程，同时绩效管理作为人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及公司的领导班子评价，很多单位还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力和困惑。 诺姆四达通过十多年理论、实践上探索，开创了针对总部机关和公司领导班子及的可对比的度绩效管理体系，该体系通过设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标，使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系，从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。 “诺姆四达这套技术处理思，既简便又能有效地解决评分标准不统一的问题，而且在宣讲沟通时，通过形象的比喻，很容易让大家理解，同时通过这种技术处理，大家也都知道了充当“老”都打高分是没有用的，只有区分出优劣，让优秀的人得高分， 差的人得低分，才能整个部门的利益，才能让优秀人的人更卖力的干活，差的人不断提高自己。”某大型能源集团人力资源部经理提到。 据悉，诺姆四达的绩效管理咨询服务，在“引导、真实、公平、可比、简便、有效”等方面，具有鲜明的优势。引导性：将激励导向，个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现管理的引导作用;真实性：系统操作、匿名评价、自动汇总，能够真实地反映部门和个人的绩效表现。 推荐：
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