管理：“指挥和控制组织的协调的活动”。管理是在一定和条件下通过“协调”的活动，综合利用组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理过程包括计划、组织、领导和控制人员与活动。 （1）计划确立组织目标，制定实现目标的策略。计划决定组织应该做什么，包括评估组织的资源和条件，建立一系列组织目标。而一旦确立了组织目标，管理者必须采取相应的战术实现这些目标，并建立监督运行结果的决策制定过程。 ①研究活动条件。包括内部能力研究和外部研究；②制定业务决策。是指在活动条件研究基础上，根据这种研究所的变化中可能提供的机会或造成的，以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内旨方向和目标，并据此预测在未来可能呈现的状态；③编制行动计划。将决策目标在时间上和空间上分解到组织的各个部门和环节，对每个单位和每个的工作提出具体要求。 （2）组织确定组织机构，分配人力资源。组织是决策目标如何实现的一种技巧，这种决策需要建立最合适的组织结构并训练专业人员，组织通讯网络。管理者必须建立起与顾客、制造商、销售人员和技术专家之间的沟通渠道。 （3）领导激励并管理员工，组建团队。领导是完成组织目标的关键，是利用组织赋予的和自身的能力去指挥和影响下属，“创造一个使员工充分参与实现组织目标的内部”的管理过程。包括管理者为实现组织目标对员工的指导和激励，制定一系列计划，采取相应的措施来组织员工努力工作，保持良好的士气。 （4）控制评估执行情况，控制组织的资源。控制是为了系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据标准及规则，检查监督各部门、各环节的工作，判断是否发生偏差和纠正偏差。控制职能在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。 四项管理职能之间的关系从逻辑关系来看，通常是按发生先后顺序，即先计划，继而组织，然后领导，最后控制；从管理过程来看，在控制的同时，往往要编制计划，或对原计划进行修改，并开始新一轮的管理活动；从职能的作用看，计划是前提，组织是、领导是关键、控制是手段；四个职能之间是一个相辅相成、密切联系的一个整体，不能片面地强调某一职能，而否定其他职能作用。 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，人数越多，管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。 ①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的旨和目标，职责和提供资源。他们主要负责与外部联系，如、学界、重要顾客或供应商、金融机构等沟通。 ②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。 相应的，组织的活动也有三种：作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行。 ①作业活动是组织内的日常活动，包括申请与消费资源。基层管理者必须对引起资源需求与消耗的业务过程进行识别、收集、登记和分析。 ②组织的战术功能由其中层管理者负责，监督作业活动，组织实现目标，节约资源，并确定如何配置企业资源以达到组织目标。 ②人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。 ③概念技能：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与相互影响的复杂性的能力，它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定与协调各方面关系的能力。
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