近日，蓝鸽集团召开全国市场会议，董事长张新华先生发表《企业文化与思想---遵循规律》主题。张总表示，当前，智慧教育市场正经历着巨大的发展变革，而作为技术型公司，蓝鸽的优势已逐步凸显，除了AI一体化智慧校园、人工智能产品得到用户和渠道的高度认可，实现品牌优势到市场优势的提升外， 会上，张总向与会人员详细阐述了今后工作思。他认为，当前公司发展主要存在两个突出短板，一是力量发挥不足。部分始终将重心放在事务性工作上，而忽略承担有难度性重要工作，造成公司部分工作被动，影响蓝鸽全面发展步伐。二是市场发展稍显滞后。今年，蓝鸽市场力量提升三倍，但要为市场价值，还需一段时间的努力。 同时，他强调，为了解决上述问题，确保每个工作岗位都有基本的、重要的、阶段性的工作目标，实现每位员工，尤其是各级经理达到称职要求，科研、管理、市场各片区员工都应遵循“1+x”工作模式，在完成重要工作目标基础上，加上x个事务性或拓展性的工作。 首先，在科研方面，从前期“老人老课题，新人新课题”的科研战略，到现在各课题组都有明确的产品模块开发工作，充分实践了“1+x”工作模式的正确性，应做好长期保持。 其次，在管理方面，人事管理、财务管理、行政管理、后勤管理、生产、售后服务等已有条不紊地按“1+x”工作模式开展工作，力争在完成重点工作的基础上实现全面发展。 最后，在市场方面，要正视市场发展的不足，做好发展合格渠道经理，开发优秀市场渠道。市场建设办应将引进和培养合格渠道经理纳入常态化工作，每人每月务必发展数量的市场人员。每个市场团队要确保建设好一个专属区，每个渠道经理至少开发一个优质渠道，以好产品好关系，共同合作推动市场。 第一，市场人员工作专业性。当前，公司市场发展稍显滞后，其关键原因在于部分市场人员专业知识不过关、专业化工作模式不正确、市场发展认识不足、工作积极性不够、工作能力经验不足等。因此，今后要专业化学习，及时调整工作方法，尤其发挥团队合作的作用。依托大量备案项目和产品品牌优势，力争在数月内，绝大部分市场人员工作达标。 梦见偷东西被发现 第二，市场管理制度认识。要实现市场队伍又好又快地发展，应摒弃过去一味盲目追求数量的错误认知，只有在科学管理制度下发展起来的队伍，才能充满战斗力和生命力。 第三，市场人员发展。要按1+x模式，学会换位思考，把共同发展放在首位，最终实现个人发展。返回搜狐，查看更多
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