在 AI 技术飞速发展的今天，百度作为中国领先的 AI 公司，正在通过新一轮的干部轮岗来激发组织活力和增强人才厚度。2024 年 10 月 8 日，百度创始人李彦宏发出全员邮件，宣布新一轮干部轮岗： 百度集团执行副总裁罗戎（Julius）将轮岗担任移动生态事业群组（MEG）的负责人，而他将不再担任集团 CFO 的职务。 健康事业群组（HCG）将被合并至 MEG，由新的负责人来统筹管理。此外，百度集团资深副总裁何俊杰（Jackson）将接任代理 CFO，但他也将不再担任 MEG 负责人的角色。 这一轮岗举措是百度长期以来的管理机制和传统。百度自 2011 年干部轮岗制度，通过定期的干部轮岗，百度能够不断激发组织内部的活力，促进人才的流动和培养。 这种机制不仅有助于打破部门间的壁垒，促进跨部门的协作和沟通，还能够让管理者在不同的岗位上积累经验，提升领导力和综合能力。和华为、阿里等大多数科技公司一样，百度每两三年都会组织干部轮岗。 此次干部轮岗的背后，更是百度战略布局的一次重要刷新。百度 HCG 业务并入 MEG，9 月初，百度网盘也并入其中，意味着百度将进一步集中力量构建“智能生态”。 另外健康事业群组的并入将为移动生态事业群组注入新的活力，有助于双方在用户资源、技术能力和服务场景等方面实现优势互补，共同推动 AI 技术在更广泛领域的应用。 百度全员邮件指出，大模型技术已从过去“卷模型”进入“卷应用”的阶段。百度 MEG 业务凭借庞大的用户规模和丰富的应用场景，无疑成为百度开拓 AI 应用、打造智能生态的“桥头堡”。 在 C 端，百度搜索、文库等经典产品利用大模型打开了 C 端应用的想象空间。百度搜索已有 18%的搜索结果由 AI 生成，百度搜索“Ai 智能回答”更是登顶 AI 产品榜 7 月国内总榜单。此外，百度文能体平台吸引了 10 万企业和 60 万名开发者，覆盖了上百个应用场景，8 月日均分发量已突破 1000 万大关。 在 B 端，大模型也重构了百度营销。百度商家智能体成为商家经营的新阵地，每天有超过 1.9 万家企业使用商家智能体，覆盖教育、房产、机械等 30 多个行业，使用商家智能体后，客户率提升了 26.8%。AIGC 创意平台擎舵已累计服务超过 10 万家企业。 整体而言，通过这次合并，百度将内部重点 AI 应用方向业务整合，实现了“智能生态”一盘棋的布局，为未来 AI 应用的发展提供了更多想象空间。
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